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L’obiettivo è stato raggiunto a conferma dell’investimento crescente promosso dal Gruppo negli ultimi tre anni a vantaggio della formazione dei collaboratori, su tematiche connesse sia alle loro attuali responsabilità che alle potenziali evoluzioni future. Sicurezza, project management, sviluppo di soft skills manageriali e corsi di lingua sono tra i corsi più frequenti.
Il Gruppo sta pianificando azioni per conseguire ulteriori risultati migliorativi nei prossimi anni.

L’obiettivo è stato raggiunto attraverso l’organizzazione di un corso tematico, al quale ha partecipato la totalità dei neo assunti aziendali, in materia di cultura inclusiva e accoglienza della diversità, valori essenziali alla creazione di un luogo di lavoro portatore di innovazione e creatività.

La rapida espansione che sta connotando il Gruppo negli ultimi anni ha dettato la scelta di concentrare questa prima fase formativa sulla fascia dei collaboratori di nuova assunzione, con la prospettiva di allargare la partecipazione al corso anche al resto della popolazione aziendale.

L’obiettivo è stato raggiunto attraverso l’organizzazione di 10 giornate dedicate, sia in Italia che nelle filiali estere, che hanno coinvolto la quasi totalità dei collaboratori del Gruppo a tutti i livelli.
Sotto la guida e le ispirazioni di un consulente filosofico, i partecipanti hanno ridefinito i valori portanti dell’azienda e gettando le basi per la nuova fioritura della nuova Carta Etica.

L’obiettivo del +50% non è stato raggiunto entro le tempistiche previste a causa, prevalentemente, della data tardiva di lancio del progetto, a ridosso del periodo di vacanze estivo. Il lancio ha richiesto una complessa organizzazione aziendale, strutturata in tre frasi successive: promozione del progetto e delle attività richieste ai collaboratori dell’azienda, assimilazione del progetto nelle pratiche aziendali e allineamento di tutti dipartimenti e, per finire, attivazione del progetto. Le attività di volontariato aziendale proposte sono state sia sociali, come attività con bambini ospedalizzati, che ambientali, come la riqualificazione di aree verdi.

L’obiettivo è stato raggiunto con l’attivazione di progetti “well-fair” che contribuiscono
all’equilibrio vita-lavoro e quindi al benessere dei collaboratori del Gruppo. Particolarmente rilevante l’attivazione della piattaforma Davines Care che sostiene il potere di acquisto individuale grazie all’erogazione di € 500 all’anno destinati a tutti i collaboratori a tempo indeterminato e non in periodo di prova.